Mesmo diante de salários milionários oferecidos por empresas como Meta e OpenAI, startups em estágio inicial ainda podem atrair profissionais qualificados se criarem políticas de remuneração consideradas justas, generosas e adaptáveis. A orientação foi dada por fundadores e especialistas durante o TechCrunch Disrupt 2025, realizado em outubro.
Quem disse o quê
Yin Wu, cofundadora e CEO da Pulley, afirmou que tentar concorrer diretamente com os salários das grandes companhias é inviável. Segundo ela, startups e empresas já consolidadas atraem perfis diferentes de candidatos. “Minha opinião firme é que o capital em ações precisa ser mais generoso do que se imagina”, declarou. Para Wu, se o negócio prosperar, dificilmente o fundador lamentará ter dividido participação com quem trabalhou pelo sucesso da empresa.
Randi Jakubowitz, head de talento da 645 Ventures, concordou e acrescentou que cada proposta deve vir acompanhada de metas claras. A executiva alertou para a importância de monitorar o desempenho logo no início do contrato para evitar que ações sejam totalmente adquiridas por colaboradores que não entregam resultados.
Estrutura desde o primeiro dia
Os palestrantes defenderam que a estratégia de remuneração não precisa ficar imutável, mas deve nascer equilibrada para permitir mudanças sem comprometer a cultura interna ou criar passivos legais. Na Pulley, por exemplo, foi adotada uma faixa salarial fixa para cada função, independentemente da localização do funcionário, com oferta de ações no 90º percentil do mercado.
Risco jurídico
Imagem: Internet
Rebecca Lee Whiting, fundadora da Epigram Legal, destacou que padrões claros ajudam a evitar problemas legais, como disparidade salarial entre gêneros, proibida em estados como a Califórnia. “O importante é pensar nas pessoas que você quer atrair e no que as motivará a aceitar a proposta”, disse. Para Whiting, ajustes após rodadas de investimento — como a Série B — são normais, desde que a base seja sólida.
Flexibilidade é a chave
O consenso entre Wu, Jakubowitz e Whiting é que a intenção de ser justo desde o início permite alterações futuras sem conflitos. Para as startups, a recomendação é combinar salários dentro de faixas transparentes, participação acionária robusta e mecanismos de accountability que assegurem retorno ao negócio caso o profissional não corresponda às expectativas.
Com isso, empresas nascentes podem compensar a distância financeira que as separa das gigantes de tecnologia, preservando atratividade e evitando riscos legais ao longo de seu crescimento.
Com informações de TechCrunch
